スペースに合わせた節税対策 法人やアイテムを選んで
ひょろりと背の高い、ブロンドの男で、ウルティメイトラリスビーのゲームが大好きで蛍光色のスーツを着ている。
彼は、ごくたまに話の内容がまったく見えないときでさえ、自分はなにもかも理解しているのだとソフトウェアデベロッパーに思いこませることができた。
はったりで切り抜けることができないような質問をぶつけられたときには、ぱっとメモ帳を開いて、なにやらごちゃごちゃと書き付け、意味のあるメモを取っているように見せかける。
「折り返し連絡する」という姿勢を見せるわけだが、実際には相手の注意をそらしているにすぎない。
ひところ、M社の伝道師たちには、競争相手のカンファレンスに乗りこんで妨害をするとか、標準化委員会で地位を確保してからそれを混乱させるとか、マスコミを感化するとかいった活動が認められていた。
手短にいえば、伝道師たちは勝つために手段を選ばなかったのだ。
A氏は、「K氏はとても率直だった」と語っている。
K氏は、おたがいにわかりやすいようにと、戦争にたとえて話をした。
デベロッパーリレーショングループの伝道師たちの使命は、あまり規模が大きくない同業者を支援することだ。
そうやって市場占有率を分散させれば、アップルやポーランドやオラクルなど、おもだったライバルの勢力を弱めることができる。
K氏はA氏に、デベロッパーリレーショングループの伝道師たちは、ほかの企業にM社のテクノロジーを使わせるために、単なる説得以上のことをしてさせるために。
A氏は、伝道師の仕事とは、あちこちへ出かけて「M社のテクノロジーがいかにクールであるかを人びとに伝える」ことだと説明された。
だが、仕事の内容がはっきりと明確になったのは、この最初の日に、もと伝道師のK氏といっしょに昼食をとったときのことだった。
伝道師たちはマインドコントロールをおこなっていたのだ。
「相手の頭のなかに手を突っこんで調節してやるんだ」A氏は語る。
「M社の観点で世界を見るように。
毎日M社のことを考えさせる。
相手に好かれようが嫌われようが、そんなことは問題じゃない。
こっちのことを考えてもらえばそれでいい」A氏はK氏を自分の同類とみなした。
K氏も同じように感じた。
「ほんの数分話しただけで、彼を雇いたいと思った」K氏は回想する。
「M社では、興味深いやつにも不愉快なやつにも出会ったが、A氏みたいなやつはいなかった」K氏は対照的に思索派といえる。
優秀なバイオリン奏者で、12歳のときにはシアトル交響楽団で演奏し、16歳でワシントン大学の音楽奨学金を獲得した。
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